专访歸藏:AIGC 周刊如何走红,成为同类付费专栏标杆?

小报童是一个专为创造者打造的付费内容平台。在这里，你可以专注于体面且用心的创作，与读者建立真正紧密的联系 — — 无需追逐热点，不必妥协广告，更不用担心被干扰。

「小报童精选」将定期分享平台内的优质专栏。现推出全新栏目「创作者说」，邀请优秀创作者讲述他们的创作故事与心得。我们希望这些真实的分享，能为你展现专栏背后的故事与价值，也为你踏上创作之旅提供启发与动力。

如果你也希望开始打造自己的付费专栏，小报童将全力支持你的每一步。

本期专访：歸藏，《AIGC周刊》作者

2022 年底，ChatGPT 横空出世，预示着一个新时代的开端。体验完 ChatGPT 之后，歸藏大为震撼，开始学习大语言模型和 AI 相关的知识，把自己的学习笔记分享出来，而这就是 AIGC 周刊的起点。

《AIGC周刊》现在已经有超过 592 订阅，平均每5天就会有一篇文章，特别感谢小报童专栏提供数据支持。

Q：简单介绍下自己的经历 & 专栏内容

A：我可能是 AI 领域的一个异类，学开发出身，但是很拉胯，后面开始做体验设计，慢慢做产品设计，现在在做 AI 内容的流程迭代和研发。

AIGC 周刊，是一个稳定更新了两年 100 期的邮件组，主要内容是过去一周 AI 领域值得关注的产品或者模型发布动态深度分析、过去一周 AI 领域的优质内容比如教程、分析文章等，还有就是值得关注和重要的论文介绍，突出一个量大管饱。

Q：是什么契机引发了想要开通这个专栏的想法？最早是如何给专栏定位的？

A：开设专栏的契机是在 2022 年 12 月 2 日 ChatGPT 发布后，我试用了它，感到非常震撼。这让我意识到，这可能是一个新时代的开端。于是，我开始学习 LLM（大型语言模型）以及相关的 AI 知识。

每次写完笔记或心得，就顺手发了出来，逐渐形成了现在的专栏最初的内容，根本没考虑过定位之类的问题。但在迭代的过程中，逐渐形成了到专栏的特色。具体来说，首先是量大和全面，我这里应该是国内最全面的每周内容整理；另一个是高价值，在论文和重点内容以及文章的有价值的部分，我还会基于自己的理解，人工做一些解释和介绍，方便读者抓到重点。

Q：在你来看，目前 AIGC 周刊取得了哪些自己满意的成绩？

A：核心还是在于让我建立了一种新的认知：虽然专栏只是上班之外的额外收入渠道，但通过长期坚持和稳定付出的方式来获得收益，能带来一种踏实感。

因为当短期的红利过去后，你会发现，这种模式依然能够持续产生收入。而且这种收入是长期的，只要你的渠道或者内容体系建立起来，后续只需要较少的维护，就能保持相对稳定的收益。从“睡后收入”或者“自动化收入”的角度来看，这种方式令人非常安心。

除了收益，更重要的一点是能与读者建立更深层次的沟通。当开始面向用户收费后，付费读者群的互动频率明显提升，反馈也更加积极。一个重要的发现是，付费用户群的价值远高于免费用户群。在付费群体中，往往聚集了行业内的精英，他们之间的交流和协作能产生许多意想不到的火花。这种互动不仅为专栏带来了新的增长点，也激发了许多新的创意。这让我更加确信，付费模式不仅仅是收入上的提升，更是价值的深度积累。

比如在付费社群中，关于热点问题和内容的讨论热度及深度，会比免费的更高很多。这很容易被合作方看到，且会更容易促成合作，比如黑色星期五的时候，我们群里都在讨论 Monica 的会员优惠很值，刚好他们的人也在群里。于是就促成了一次社群定向优惠券的发放，带来了相当大的转化。这样通过互利的方式给社群发福利提高粘性，形成多方共赢的局面。

Q：有哪些让你印象深刻的用户反馈？这些反馈是否让你对自己的专栏有了新的认识？

A：让我印象最深刻的用户反馈，可能是在开设了专栏群之后。通过和订阅用户的沟通交流，我发现其实专栏对很多人都有很大的帮助，这是之前完全没有意识到的。以前我总觉得自己的内容未必有多少人看，质量可能也没有那么好。

但有了专栏群后，交流多了，才知道有很多人每周都在期待更新。一些用户刚开始订阅时可能只是普通的职能员工，但现在有的人已经成功转行到 AI 相关领域，比如成为 AI 产品经理或专注于 AI 算法的开发。这让我意识到，原来自己的专栏不仅仅是写给自己的记录，也真正帮助了一些人开启了新的职业道路。

这种反馈让我对专栏有了全新的认识，不再只是单纯地记录和分享，而是意识到它有更大的价值，也让我更加有动力去持续更新、做好内容。

Q：当时为何想做付费专栏？

A：其实这个周刊是从 2022 年底，就是 ChatGPT 发布的那一周开始更新的。

在最初阶段，我并不算专业人士，但当时大家能够获取相关信息的渠道非常有限。除了 OpenAI 的团队，专业人士并不多。所以我的内容对大家的帮助比较大，也因此获得了一定的传播。

后来，随着热度逐渐下降，行业的专业性和大众的需求开始分化，阅读量和增长幅度都不再像之前那样明显。我也尝试过很多方法来维系热度，但其实心里始终有个矛盾点：我对收费模式有些抗拒，总觉得自己的内容还不够好。而且从免费转为收费，可能会让一些读者产生负面感受。

朋友梦珂一直鼓励我尝试收费模式，推动我迈出这一步。我非常感谢她的支持。最终我发现，收费确实是目前阶段最好的选择。不管是继续扩展内容的深度，还是与其他人共建，都难以实现圈层的突破。只有通过收费模式，吸引真正专业、在乎内容质量的人参与进来，才能让这个项目走得更长远、更有价值。

Q：为什么想做付费专栏而不是其他类型的内容？

A：主要原因是这个周刊本身以定期更新的 newsletter 形式存在，而我选择不做社群的初衷，是因为觉得维护和管理社群太过繁琐，不仅耗费心力，还会带来额外的琐事压力。而这些琐碎的事情是我非常想避免的。

相比之下，开设专栏是最轻松的选择 — — 我只需要专注于内容的持续更新，其他事务都由小报童平台来处理。小报童提供的一整套系统，包括折扣设置、分销功能、自动生成的宣传物料等，确实大大减轻了创作者的负担。这些工具帮助创作者整合了非常多的事务，提升了效率。

尤其是支付渠道和到款流程，这些看似简单，但其实隐藏了很多坑。我自己就曾尝试过自建支付渠道，当时踩了不少雷，发现不仅技术上复杂，还非常耗费精力和时间。相比之下，小报童已经把这些都做好了，让创作者可以专注于内容创作，而不用为这些琐事烦心。这种平台化的支持，真的让创作者的工作轻松了很多。

这种简化的模式正是促使我选择在小报童开设专栏的核心原因。

Q：在经营专栏的过程中，你觉得最大的挑战是什么？如果重来一次，你会如何解决？

A：在经营专栏中，我觉得最困难的挑战应该是下定决心转为付费模式。之前一直是免费更新，觉得自己没有义务必须持续输出。如果有时候不想更新，也不会有太大的心理负担。但转为付费后，意味着需要承担更多的责任，比如拉群、保证更新频率、处理各种琐事，这些都让我感到很麻烦，所以一直犹豫不决，其实早就应该做出转变了。

一旦开始付费模式，之前的担忧反而逐渐消散了。付费订阅用户的存在，以及由此衍生的各种事务，反而会推动着你不断前进。举个例子，群公告和一些必要的引导，一直有人问你自己就会很烦，自然就会开始思考是不是应该写一个，或者反思下之前写的是否合理。所以，用户会不断地找你反馈，推着你不断迭代。

长期来看，未来可能会面临的挑战是如何持续增长的问题。比如，如何吸引更多用户购买或订阅，如何更好地服务现有用户。这可能是下一步需要面对的更大课题，不过目前我刚刚起步，这些还谈不上迫在眉睫。

Q：筹备内容过程中，最困难的事情是什么？如何克服的？

A：我一直觉得自己不是一个能长期坚持做事的人，几乎没有哪件事能真正坚持下来。刚开始写专栏时，最大的困难就是在没有足够输入的情况下，强迫自己在周末花一下午把内容写完。尤其是在工作忙碌或身体状况不佳的时候，这种坚持显得更加困难。

后来随着更新时间越来越长，许多朋友会催更，同时我也发现这些内容确实帮助到了大家，这让我获得了一些成就感。转到小报童后，专栏变为付费形式，这让我增加了一份新的责任感。正是这种责任感，让我几乎克服了拖延症，专栏更新也变得更加自律和稳定。

除了责任感，我养成了新的写作习惯。比如我一般每天上午起床和上厕所的时间，会把前一天国外内容全部看一遍，然后标记有价值的信息；之后在上午将有价值的内容梳理完发布，不值得单独发布的也会重新标记，这样在周日整理的时候压力就会小很多。当然这其中也少不了用一些 AI 工具和自己的提示词来提高效率。

Q：如何持续能获得专栏的付费读者呢？

A：为了保持热度，我一直在各种社交媒体上持续更新，可以说比较“卷”。今年全年，我基本保持了日更的节奏，在推特、微博等短内容平台，平均每天会更新 5 条以上的内容。

每次内容更新时，我也会定期在社交媒体上吆喝，同时每期都会放出一些免费内容进行推广。这样的持续输出和互动，不仅帮助我维持了专栏的曝光度，也让更多人了解并关注到我的内容。

关于免费内容的选择，这里有一些心得。我一般会选择上周比较重要的超级热点，因为这部分内容紧跟热点，但大多数人都看过了，只是做一些系统性的整理大家了解的全面一些，所以不会引起付费读者的不满。

Q：在专栏发展的过程中，是否有过关键的转折点，比如销量暴增或停滞不前？当时是如何应对的？

A：我和一些朋友的路径可能不太一样，我是稳定免费更新了两年之后，才最终转向付费模式。在这期间，有一个明显的转折点是今年六月份。当时，AI 热度开始下降，我很明显地感觉到订阅增长变得非常缓慢。为了应对这种情况，我尝试了很多方式，比如和其他人联合发布内容，或者自己更频繁地在社交媒体上吆喝。

但结果是用处不大，因为行业内需要关注这么大信息量的人群已经吸收干净了，剩下的 C 端普通用户根本无法消化如此大的信息量的内容，跟别人合作反而会影响其他人的内容质量，因为用户群不契合。

然而，由于内容的深度和每期更新的量级，对行业外的吸引力还是有限，这些尝试并没有带来特别大的突破。后来，在梦珂的鼓励（或者说催促）下，我终于下定决心尝试付费模式。

转型之后，除了找朋友帮忙推广，我还尝试了新的促销方式。因为我转付费的初衷还是想让内容被更多人消费，让更多需要的人看到周刊，所以其实在优惠上会相对大方一些。而且让朋友们帮忙吆喝的话，没有一些返利或者优惠总是感觉张不开嘴。有了比较大的优惠之后，也方便让一些朋友们帮忙宣传和分享，主要是小报童的优惠券支持标记来源，这个很方便能看到效果。

一番宣发下来，周刊在付费内容领域热度还是很高的，也让更多机构和平台看到了周刊的商业价值，进而带来了一些合作。另一方面，也让我对自己的内容也有了一些自信，这些东西真的是有价值的。群里的反馈，也让我知道帮助了很多人，当然也带来了一些收入，通过内容带来的收入会让人感觉很踏实，是你通过认知和知识赚的钱。

所以经过前期的适应和调整，我惊喜地发现，转向付费模式后，不仅影响力有所提升，还促成了更多的合作。这让我更加坚定了当前的方向，也对未来的发展充满信心。

Q：如果你能给新创作者一些建议或忠告，最重要的会是什么？

A：如果要给新的创作者一些建议或忠告，我觉得最重要的是找到合适的正反馈，然后坚持下去。单纯的坚持其实意义不大，尤其是没有反馈的时候很容易放弃。但如果能够通过一些渠道获得正反馈，比如数据上的增长、用户的认可，甚至是金钱回报，这些正反馈会转化成你继续坚持的动力。

此外，不要担心起步时写得不好，只要愿意慢慢写，写得多了，自然会越写越好。所以我的建议是多写，多尝试，然后通过正反馈激励自己去写更多。这会是一个良性循环，帮助你不断进步和成长。

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